Governance della Banca Popolare di Milano

La Banca Popolare di Milano, nel corso del 2011, ha profondamente modificato il proprio sistema di governance adottando il sistema di amministrazione e controllo cd. "dualistico". Il nuovo modello di governance, nel pieno rispetto della natura cooperativa propria della Banca, è caratterizzato dalla presenza di tre organi:

• l'Assemblea dei Soci, che nomina il Consiglio di Sorveglianza, e viene convocata almeno una volta all'anno per la presentazione del bilancio d'esercizio e del bilancio consolidato, per la deliberazione sulla destinazione degli utili, nonché per prendere atto della relazione annuale del Consiglio di Sorveglianza; all'Assemblea sono inoltre attribuite le competenze riservate dalla legge all'Assemblea Straordinaria (modifiche statutarie, operazioni sul capitale, fusioni, scissioni, ecc.);
• il Consiglio di Sorveglianza, attualmente composto da diciannove membri eletti dall'Assemblea dei Soci con meccanismi che prevedono una forte rappresentanza delle componenti di minoranza, nonché la presenza di esponenti di organismi di investimento collettivo in valori mobiliari (OICVM) e dei partner strategici della Banca (Fondazione Cassa di Risparmio di Alessandria e Crédit Industriel et Commercial). Il Consiglio di Sorveglianza è investito delle funzioni di controllo previste dalla legge, disponendo a tal fine di tutti i poteri attribuitigli dalle disposizioni di legge e di Statuto. Sono inoltre di competenza del Consiglio di Sorveglianza: la nomina e la revoca dei componenti del Consiglio di Gestione, la determinazione dei rispettivi compensi, nonché la competenza relativa all'approvazione del bilancio di esercizio e del bilancio consolidato presentati dal Consiglio di Gestione;
• il Consiglio di Gestione, composto da cinque membri nominati dal Consiglio di Sorveglianza. Nell'ottica di perseguire il più possibile l'indipendenza e l'autorevolezza dell'organo gestorio, per la nomina dei componenti del Consiglio di Gestione sono richiesti particolari quorum all'interno al Consiglio di Sorveglianza al fine di attribuire rilievo alle componenti espressione delle minoranze, degli OICVM e dei partner strategici della Banca. Al Consiglio di Gestione spetta la gestione dell'impresa e a tal fine esso compie tutte le operazioni necessarie, utili o comunque opportune per il raggiungimento dell'oggetto sociale, siano esse di ordinaria come di straordinaria amministrazione.